LA CONFIANZA CONSTITUYE EL NÚCLEO DE UN EQUIPO FUNCIONAL Y BIEN COHESIONADO, SIN ÉSTA NO ES POSIBLE EL TRABAJO EFECTIVO EN EQUIPO. Cuando me estaba formando como Coach, participé de un Taller de Liderazgo donde los facilitadores utilizaron distintas disciplinas, técnicas y herramientas para dinamizar, desbloquear y vivenciar las habilidades, competencias y limitaciones que apoyaban o frenaban nuestro propio liderazgo, primero como personas y luego como equipos de trabajo.

Para las personas que actualmente están viviendo cambios importantes en su trabajo, tales como un nuevo puesto debido a una promoción o por necesidades de la empresa o tienen un nuevo jefe o nuevos reportes directos o nuevos propietarios, o están en medio de una fusión de empresas, etc., es bueno recordar la frase de Charles Darwin: “Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio".

“żQué es el destino?”Le preguntó a Nasrudín un erudito. “Una sucesión interminable de eventos interrelacionados, cada uno influyendo en los demás”, respondió.

Un hombre vivía en la orilla de un camino y vendía perritos calientes.No tenía radio, ni televisión, ni leía los periódicos, pero hacía y vendía buenos perritos calientes. Se preocupaba por la divulgación de su negocio y colocaba carteles de propaganda por el camino, ofrecía su producto en voz alta y el pueblo le compraba.

Es evidente el grado de involucramiento que poseen hoy día los profesionales de las Ciencias Económicas en la vida empresarial (pública y privada). Para el éxito en su desempeńo, independiente de sus conocimientos y expertise técnicos, es necesario reflexionar sobre sus actitudes personales, sus competencias y habilidades y sus incompletitudes. El Coaching es una disciplina focalizada en la obtención de resultados extraordinarios.

En mi opinión y acorde a las perspectivas que yo percibo del mundo en que vivimos, las características fundamentales del Líder de este nuevo siglo tienen que ver con la facilitación de las relaciones interpersonales (Comunicador) y el cumplimiento de su tarea en un entorno dinámico y cambiante. Para ello el nuevo Líder contará fundamentalmente con FLEXIBILIDAD de pensamiento y comportamiento, para procesar los cambios y adaptarse a las nuevas realidades. El Líder que cuente con flexibilidad mental podrá controlar todo el sistema. Además

En muchas ocasiones, las personas sabemos lo que tenemos que hacer pero no sabemos cómo hacerlo. En la empresa familiar, cualquiera sea su tamańo, su estructura, su ubicación geográfica, su antigüedad, etc., también sucede lo mismo.

Japón registra el mayor número de Empresas Familiares longevas de la historia. En momentos de desastres naturales y vicisitudes, estas compańías han de jugar un papel fundamental en la reconstrucción de buena parte del país. Ya desde hace algunos ańos, he venido concentrando mis estudios e investigaciones en las Empresas Familiares longevas, Empresas Familiares centenarias o Dinastías Familiares Empresariales, algunas con más de doscientos ańos de existencia y que siguen siendo controladas por los descendientes del fundador. Si vemos el panorama general en el mundo este tipo de empresas son la gran minoría.

Celebrando la Semana Internacional del Coaching, AUCOP (Asociación Uruguaya de Coaching Profesional) te invita a una ilustrativa conferencia: “Distinciones de Coaching Ontológico y Coaching Sistémico”.

Todas las personas tenemos valores. Algunos de ellos los identificamos como principales y otros, que nos importan pero menos como secundarios. Los valores están estrechamente vinculados con las creencias y tiene que ver con aquéllo que