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El papel de las Empresas Familiares en el resurgir de Japón

Factores dinamizadores

El papel de las Empresas Familiares en el resurgir de Japón

Japón registra el mayor número de Empresas Familiares longevas de la historia. En momentos de desastres naturales y vicisitudes, estas compañías han de jugar un papel fundamental en la reconstrucción de buena parte del país.

Ya desde hace algunos años, he venido concentrando mis estudios e investigaciones en las Empresas Familiares longevas, Empresas Familiares centenarias o Dinastías Familiares Empresariales, algunas con más de doscientos años de existencia y que siguen siendo controladas por los descendientes del fundador. Si vemos el panorama general en el mundo este tipo de empresas son la gran minoría.

Japón se caracteriza por tener el mayor número de Empresas Familiares de este tipo. País en el que se han contabilizado más de por lo menos 21 empresas con más de 1.000 años de existencia, 150 empresas con más de 500 años, algo menos de 2.000 empresas con más de 300 años y alrededor de 4.000 empresas con más de 200 años, muy por encima de las cifras en Alemania (856), Países Bajos (240), Austria (167) entre otros (Toshio Goto 2006). Cabe destacar que el 97 por ciento de estas empresas siguen manteniéndose como Empresas Familiares aportando casi el 80 por ciento de los empleos de tiempo completo en el país nipón.
El promedio de vida que mantienen las Empresas Familiares japonesas es de 52, casi el doble del promedio de las de Estados Unidos y en otros países del mundo donde es de tan solo 24 años.
Si bien algunos estudios realizados sobre las Empresas Familiares japonesas, destacan una serie de factores transversales comunes que han permitido su continuidad por largos periodos de tiempo, entre estos factores cabe mencionar algunos de mayor relevancia:

1- Unidad familiar como factor de cohesión y visión estratégica de largo plazo.
2- Un alto porcentaje de estas empresas se ubican en sectores donde se prestan servicios o se fabrican productos de “necesidad básica”, en sectores bastante estables de la economía.
3- Durante muchas generaciones ha prevalecido el manejo de la herencia en cabeza del primogénito, a pesar de que en algunos casos, han permitido a otro miembro de la familia tomar el liderazgo si es la persona más adecuada en el manejo empresarial.
4- Emprendimiento, muchas de estas empresas han manejado un factor de adaptabilidad a los cambios del entorno, permitiendo a través de nuevos emprendimientos continuar con el legado familiar, manteniendo una especie de equilibrio entre los factores tradicionales de la cultura y la innovación tan necesaria para la sostenibilidad de las empresas longevas.
5- El gran compromiso de los miembros de la familia con la empresa, entendiéndolo como una enorme responsabilidad con la sociedad, con sus empleados, con sus clientes y con el país en general, cabe destacar que para todos los japoneses cada una de estas empresas longevas son fuente de orgullo nacional.
6- La resolución de conflictos ha demostrado tener un papel preponderante en la historia de estas familias, quienes tienen como filosofía que el conflicto tiene una cara de crisis y por otro lado otra de oportunidad.
7- Un sistema de gobierno familiar muy robusto y estructurado, que permite la planificación minuciosa en un documento elaborado.

Emprendimiento en las nuevas generaciones

Si bien una de las problemáticas usuales de las Empresas Familiares longevas radica en que la gerencia se mantiene en cabeza de una persona por períodos más largos que el promedio de las empresas no familiares y que en teoría aplican estilos conservadores de gestión, sacrificando elementos de innovación, en las Empresas Familiares longevas japonesas se impulsa el emprendimiento de las nuevas generaciones y se propende por la adaptación a las nuevas realidades del entorno económico.
Hoy en día me atrevería a decir que el ritmo de cambio que requiere toda organización sea o no sea familiar es mucho más acelerado que en décadas pasadas.

Las crisis de los últimos años igual han cobrado algunas víctimas, incluyendo también a la Kongo Gumi, la que fuera La Empresa Familiar más antigua del mundo de origen japonés, con más de 1.400 años de existencia. Llegó a tener miembros de la familia que la dirigieron por más de 40 generaciones con unas características dignas de ser estudiadas e imitadas.

Compromiso de los empresarios japoneses con su país

Otro de los elementos fundamentales que denotan la gran mayoría de los estudios sobre la longevidad de estas empresas es la dimensión espiritual, lo que llamo yo, el capital espiritual. Sin duda alguna en la filosofía japonesa, el deber y la obligación de los empresarios con su país, con su pueblo, con su comunidad y con su religión son elementos críticos y fundamentales de la generación de ese compromiso con el legado familiar, donde se le da la relevancia casi como si fuera un asunto de seguridad nacional.
Estas empresas cuentan con varios elementos dignos de admiración y de ser incorporados hoy más que nunca en las constituciones familiares de nuestros empresarios como el respeto y la devoción a la generación mayor, la planificación para la longevidad y continuidad del negocio a muy largo plazo, la armonía familiar, la paciencia como elemento diferenciador (no solo refiriéndose al capital paciente), con la filosofía de retirar los primeros dividendos solo casi después de los primeros 20 años, la beneficencia discreta y probablemente el elemento que más me llama la atención y que subrayo por presentarse en todas las Empresas Familiares japonesas longevas, es la evocación de las antiguas generaciones o a los ancestros, solicitando su bendición desde el más allá, y por sobre todo, el ejercicio que han hecho para proyectar la familia, la empresa y el país hacia las nuevas generaciones.

Como en la mayoría de las economías del mundo, las Empresas Familiares japonesas representan un enorme porcentaje de su tejido empresarial y probablemente son las mayores generadoras de nuevos empleos, veremos posiblemente como la nación japonesa resurge con una mayor fuerza a pesar de sus vicisitudes y a pesar de los desastres naturales, por lo que es muy importante ver cuál ha de ser el papel que juegan las Empresas Familiares en esta tarea de reconstrucción de una parte importante del país.


Fuente:   Raúl Serebrenik G., Consultor de Patrimonios y Legados Familiares
Family Council Wealth Planning Consulting, FCWPC.
rauls@fcwpc.com
Publicado el 12 Septiembre 2011 por Capital
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